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昆明物流信息部 物流行业为何如此火热

昆明物流信息部 物流行业为何如此火热

物流行业为何如此火热

现代物流与传统物流有着本质的区别,现代物流业除运输、仓储、配送、加工等功能要素外,还应具有资源配置作用、准金融功能和高度的信息化,所以说,现代物流是一个以资源配置为中央,具有准金融功能、具备高度信息化特征的综合服务行业。恰是有了这个想法主意,淘宝、阿里巴巴才适时的泛起并迅速发展。谈到这里不得不提出海内新兴行业电商发展的形势,这些新兴的工业在国民经济的发展中已经据有越来越重要的地位。作为钢铁物流工业中一个标志性的模式,应该是集钢材仓储、加工配送、钢材交易、钢材集散、电子商务、银行信*、网络传播等多功能于一体的新型钢铁物流园区,实现规模化、规范化、集约化、信息化等功能。

中小企业在资金链供给与平台搭建上的先天不足直接导致他们在不同行业的电商发展中泛起瓶颈障碍。

物流业界的专家提出,应从对现代物流理解的角度去考虑钢铁物流工业的发展思路。因此这类中小企业想走电商之路,想使用电商物流带来的便利为企业发展带来便利,必需去借助第三方平台完成和实现。

作为新兴的电商发展工业——物流工业,曾几何时物流行业在传统模式下承担着巨大的信息本钱和时间本钱,物流行业中特别是物流企业和个人车主在传统模式下承担着行业本钱逐渐增大的压力和市场同质化竞争愈发激烈的风险,这些中小型从业者和企业无力去承载发展电子商务的带来的资金压力。

信息技术和物流行业电子商务、电子数据供给链的快速发展,国际物流业已经进入快速发展阶段。在我国,物流信息化尺度建设滞后。在国际天梭腕表集装箱和EDI技术发展的基础上,各国开始进一步在物流的交易前提、技术装备规格,特别是在单证、法律环境、治理手段等方而推行国际同一尺度,使海内物流与国际物流融为一体。而今跟着电子商务在*的快速发展,良多企业意识到电子商务给企业带来的潜伏价值和贸易运作上的上风是其他任何的运营方式所无法替换的;零售业的你争我夺,施华洛世奇商业业的风起云涌,淘宝、阿里巴巴给无数消费者和企业带来了电子商务时代的便利和快捷。文章出自:昆明货运信息部

物流2017年业务员工作计划表格

一、现将**年工作总结如下:

1、销售总额及利润

**年物流*完成销售总额530万元,相比2009年的457万元,增幅为15.97%。 2010年物流*完成利润30.3万元(估算值,待财务正式报表),相比2009年的37.47万元,增幅为-19.14%。

2、专线及网点建设

**年物流*陆续*了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、*、西藏。

3、制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流*规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流*的财务规范要求。

4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动*投入16万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现*、总经理提出的信息现代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序

为适应物流*发展壮大的要求,在*、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。

6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息

根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。

7、开展岗位培训,提升员工技能

11月份,物流*组织*作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的*作技能、业务谈判技巧及能力,12月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。

二、成绩取得的原因:

**年物流*取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于:

1、*、总经理的正确领导

在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于*、总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流*今天的变化,才会有明年我们物流*腾飞的基础。

2、总*办公室的大力支持

**年物流*在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各专线营运方面得到了总*办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。

3、各级员工自身努力工作的结果

首先是各站点的*作员以身作则,物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋。我们的*作员从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第一位,礼貌待人、诚信经营;

然后是我们各站点的装卸工,热心帮助客户上、下货,清点核对物品、数量,严格保管客户财务。特别是泽国分*的装卸工,天天坚持到晚上凌晨1-2点,直到把客户的货物装车完毕后才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的,尽职尽责;

再次是我们的业务员,在没有自己专线的情况下,拿到货物承运权的难度非常大,但即便是这样,仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不起的成绩。

最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨,没有休息日,保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。

正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力,我们物流*才会有**年度的成绩。

三、**年存在的问题:

尽管**年物流*在各级员工的努力下取得了很大的成绩,但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总*的要求不符的地方,其主要表现在下述几方面:

1、对*、总经理的经营决策理解不到位

*、总经理希望物流高速发展的同时,不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加,忽略了利润也要相应增加的要求,导致**年的利润下滑严重,业务量是正增长,利润却是负增长,更为严重的是这种负增长达到了-19%。

2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备

为实现*、总经理在三年内将大运物流建设成以*物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业,并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想,我司在**年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化,各级员工存在着一定的认识误区,导致工作中有些混乱和脱节。

3、缺少分工负责制,导致责、权、利倒挂

物流*的发展速度越来越快,而我们相应的分工负责制度没有及时跟上,没有真正体现多劳多得的分配原则,导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生,极大的影响了各级员工的工作积极性。

4、资源配置不合理,效益没有充分发挥出来

我们*的三个营业网点,吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入,特别是吴岙物流基地的使用,物流*没有明确的定位,也没有为之展开相应的探索工作,造成物流*2010年的基础设施的投入很大,产出却不明显的怪异现象。

四、明年的工作预想

**年我们的工作为**年物流*的腾飞打下了很好的、坚实的基础,我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总*对信息化建设的投入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持*、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以*物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下,**年我们物流*将继续完善以下工作:

1、理顺秩序,加快节奏

在**年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业务员、*作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为*的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流*,借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息,建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在**年2条专线的基础上,**年我们要陆续建立昆明、山东两条专线,业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。**年物流*要在2010年530万销售额的基础上完成3000万的定额,其中福建专线要突破1000万,西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额,吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润

逐步规范*的财务收支制度,努力降低营运成本,加强收款,控制代付货款风险,控制各项费用,保证**年度*利润率在10%上下。

五、结语

面对当前新形势和新任务,全面做好**年的工作,是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起,业界新思路、新工具的不断涌现,企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想,转变观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会*、总经理的发展理念,实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识,在*各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成物流***年的各项任务,再创**年的新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

昆明供电局经济类是做什么

一般是财务资产部和审计部等。

供电局的机关岗位主要有:办公室、工会、思想政治部(团委)、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心等。

长沙物流*简介

长沙万里物流有限*成立于2005年,*前身长通货运,2009年经交通、工商、税务部门核准注册,签发了《道路运输许可证》、《企业经营许可证》、《税务登记证》》、《组织机构代码证》的综合性物流企业。主要从事第三方综合物流服务,包括公路整车零担运输、大型物件运输、仓储、理货、配送、物流方案设计、多式联运等服务的专业物流服务供应商。

万里物流凭借现代化的运作模式,严谨的管理体制,合理的价格体系,并坚持通过规范性的*作立足于长沙最大物流园区,运营网络辐射全国。具备各式箱式货车、半封闭车、平板车等,车厢长度分别为4.2米到17.5米不等,配有特种加长车和低平板车等大件运输车辆和专业的装卸设备。车辆一流,运力雄厚。*严格按照ISO9001:2008质量体系标准要求,进行“PDCA”式循环质量管理,全员参与,全面透彻,相互监督,全程监控,把服务质量意识,深入到*的每个角落。万里的每辆运输车辆安装GPS全球定位系统,实现车辆在途全程追踪,实时监控,并通过严格控制发车时间、车辆在途时间,以确保您的货物准点到达,确保高质量完成每一次运输任务。

在物流飞速发展的今天,万里物流致力打造湖南卓越物流服务品牌。*员工经过现代化物流理论与运营的高级培训,并且长期从事车辆调度和运输业务管理,熟悉物流市场运作规律,积累了丰富的物流*作经验。专业的物流人才为客户提供全方位物流解决方案。万里物流的每一位员工

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